Ejercicios prácticos de mi formación activa en metodologías ágiles (Scrum, Kanban), aplicados a casos reales de gestión de proyectos, organizados por nivel del programa.
Planificación de un proyecto con plazo cerrado (3 semanas) usando Scrum: roles (Product Owner, Scrum Master, equipo de desarrollo), Product y Sprint Backlog, 3 sprints con incrementos verificables, ceremonias semanales y criterios de aceptación (Definition of Done) para cada entregable. Incluye cómo el marco absorbe un cambio de alcance a mitad de proyecto sin poner en riesgo el plazo.
Ver más ↗Diseño de un plan anual de OKR para un proyecto de infraestructura de comunicación: 3 objetivos trimestrales (construcción, adopción y sostenibilidad) con 10 resultados clave cuantificables, justificados uno a uno, con tabla de alineación, cronograma de progresión y seguimiento quincenal con puntuación por ciclo.
Ver más ↗Diseño de un MVP de coste cero para Hucha, una app de economía familiar colaborativa: registro de gastos sin fricción, panel compartido y educación financiera gamificada para adolescentes. Incluye 5 herramientas Lean aplicadas (Kanban, 5S, Kaizen, Poka-Yoke, VSM), 3 hipótesis de valor y de mercado con experimentos y criterios de validación concretos, y las decisiones de perseverar o pivotar según el resultado de cada una.
Ver más ↗Diagnóstico y plan de acción ITIL completo para una organización de TI en crisis: mapa de diagnóstico por fase (Estrategia, Diseño, Transición, Operación, Mejora Continua), medidas concretas para cada fase (Service Desk, gestión de cambios, CMDB, gestión de la capacidad, cuadro de mando de KPIs), selección de herramientas y una hoja de ruta de implantación a 12 meses con indicadores de éxito medibles.
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